15年上市公司實戰(zhàn)經驗
高級電子商務營銷師
ECCEO認證委員會專家
電商中國專家委員會專家
上海交大、中山大學、浙江大學特邀講師
從“線下”到“線上”的實戰(zhàn)派電商專家
創(chuàng)新型企業(yè)暢銷書《重度垂直運營》作者
曾任：九陽股份有限公司丨電商創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳齊心集團股份有限公司丨電商總經理
現(xiàn)任：上海果寶網絡科技有限公司丨品牌顧問
過去10年是我國互聯(lián)網高速發(fā)展普及的時期，促成了電子商務的迅猛崛起?；ヂ?lián)網+百貨市場=淘寶，互聯(lián)網+出租車=滴滴打車，互聯(lián)網+家電賣場=京東，互聯(lián)網+飲食=網上訂餐，互聯(lián)網+銀行=支付寶。除此之外，互聯(lián)網還能做哪些加法？去年兩會上，互聯(lián)網+被正式寫入政府工作報告。被寫進頂層設計中的互聯(lián)網+，必將給各行各業(yè)帶來革命性的影響，不管你愿意還是不愿意。
有人說，未來將不再有互聯(lián)網企業(yè)，因為所有的行業(yè)都將互聯(lián)網化，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)。那么問題來了：郵政系統(tǒng)如何結合互聯(lián)網思維把品牌做大做強？如何借助互聯(lián)網+來重構和升級商業(yè)模式？如何調整管理思路，推動郵政電子商務平臺？農村電商的未來之路在哪里？如何做好農村電商？
● 樹立學習意識、“互聯(lián)網+”農村電商，學會將諸多事件結合分析；
● 牢記“互聯(lián)網+”的前世今生，了解中國互聯(lián)網的發(fā)展史；
● 讀懂6大商業(yè)模式，掌握“互聯(lián)網+”的幾大特征；
● 通過互聯(lián)網思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。
第一講（是什么）：“互聯(lián)網+”與農村商務概念
一、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型
案例
1. 一億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
分析：“互聯(lián)網+零售”的巨額交易
2. 對手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯(lián)網+交通”的自殘式營銷
3. 個人操盤案例解析
討論：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網轉型
二、“互聯(lián)網+”下的企業(yè)營銷體系
1. 中國互聯(lián)網發(fā)展模型
1）B2B式：阿里巴巴與慧聰
2）C2C式：淘寶與拍拍
3）B2C式：天貓與京東
4）O2O式：大眾點評
5）C2B式：眾籌
第二講（是什么）：決戰(zhàn)農村電商——田野上的具備競賽
一、互聯(lián)網企業(yè)爭相布局農村電商戰(zhàn)略要地
1. 阿里巴巴農村淘寶操作模式
2. 京東農村電子商務的詳細解讀
3. 佳沃，順豐優(yōu)選，蘇寧的農布局
二、頂層設計+政策紅利之下，創(chuàng)業(yè)新機遇來襲
1. “互聯(lián)網+”鏈接農業(yè)，農村涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)機會有哪些
2. 正在開墾的“處女地”：鮮活農產品電商創(chuàng)業(yè)的幾大運營思路
3. 在巨頭的夾擊下生存，農業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須首先解決的幾大問題
4. 微商2. 0時代，弄特產品微商制勝未來的關鍵問題
第三講（是什么）：互聯(lián)網的內在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網基本知識
1. 黃金十年——中國互聯(lián)網發(fā)展史
2. 心中有數(shù)——電子商務基本情況
3. 逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網的基本規(guī)律
互聯(lián)網第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
互聯(lián)網第二規(guī)律：用戶體驗規(guī)律
互聯(lián)網第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
第四講（是什么）：互聯(lián)網思維
一、什么是互聯(lián)網思維
二、用戶思維——教大家如何挖掘痛點（現(xiàn)場演練）
1. 把握用戶的動態(tài)性
2. 如何做用戶體驗
三、跨界思維
余額寶案例分享：支付寶10周年案例分享
1. 行業(yè)邊界的模糊
2. 如何做顛覆式創(chuàng)新
四、簡約思維
案例：蘋果案例分享
1. “簡”是王道
2. 如何“簡”而不“乏”
五、痛點思維
1. 抓住用戶痛點
2. 如何把握興奮點
六、免費思維
1. 羊毛出在狗身上
2. 如何規(guī)劃互聯(lián)網時代的商業(yè)模式
七、口碑思維
1. 口碑的獨特優(yōu)勢
2. 如何把握口碑的關鍵節(jié)點
八、大數(shù)據(jù)思維
案例：沃爾瑪啤酒和案例，塔吉特案例
1. 大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
2. 如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運營
九、協(xié)同思維
案例：百度
1. 建設大生態(tài)
2. 如何建立互聯(lián)網時代的聯(lián)盟
十、迭代思維
案例：糖貓案例
1. 小步快跑，快速迭代
2. 聯(lián)網時代的最重要特征
第五講（做什么）：農村電商“互聯(lián)網+”時代，電子商務的全新藍海
一、新型商業(yè)模式崛起
二、農村電商所具有的特性
三、農村電商帶來的商機
四、農村電商的8大模式
1. 遂昌模式
2. 成縣模式
3. 通榆模式
4. 沙集模式
5. 清河模式
6. 武功模式
7.“趕街”模式
8.“貨通天下農商產業(yè)聯(lián)盟”模式
第六講（怎么做）：農村電商的七大問題
1. 認識問題
2. 人才問題
3. 政策問題
4. 物流問題
5. 品牌問題
6. 標準與安全問題
7. 模式問題
第七講（怎么做）：如何做好農村電商
一、做好五項服務
1. 電商
2. 金融
3. 便民
4. 寄遞
5. 商旅
二、做到五不出村
1. 購物不出村
2. 銷售不出村
3. 生活不出村
4. 創(chuàng)業(yè)不出村
5. 繳費不出村
三、把握五個結合
1. 線上線下
2. 精準扶貧
3. 工業(yè)品下鄉(xiāng)和農場品進程
4. 政府對接
5. 郵政業(yè)務
