錢佩炎老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
21年人力資源管理經驗
國際認證中英雙語職業(yè)培訓師
上海培訓協(xié)會(STA)理事國家人力資源管理師、人才素質測評師、生涯規(guī)劃師
曾任:正大集團(世界五百強) 丨人力資源總監(jiān)
曾任:臺灣積體電路制造股份有限公司 |人力資源經理
曾任:九百集團 |人力資源總監(jiān)
2014年,拉姆.查蘭的那句“炸掉你的人力資源部” 驚天動地,至今讓無數(shù)HR從業(yè)者觸目驚心并高度懷疑自己的職業(yè)選擇和價值存在。然而世界由人組成,所有與人交往相處的崗位都需要對人力資源有一定了解,尤其是對于企業(yè)的直線經理(用人部門管理者)而言,更是如此。因為直線經理們往往業(yè)務能力高超,卻在管理水平和管理能力上捉襟見肘。帶團隊的人需要懂人,管理者更需要掌握人才“選育用留”的門道,方能與時俱進、滿足企業(yè)組織的要求、滿足崗位勝任力要求,同時帶領團隊創(chuàng)造出高績效。
了解非人力資源部門的管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色。
掌握對部門中人才情況的把控,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并對人才進行合理安置的技能,讓管理工作更輕松、更有效。
學習有效管理員工的方式方法,提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
第一講:新晉直線經理的角色轉換
1、學會角色轉換
2、提升自身的管理能力
3、帶人就是帶心
第二講:直線經理與人事部門的配合
1、了解人事管理制度
2、遵守現(xiàn)行人事規(guī)章
3、了解人力資源框架體系
第三講:人力資源規(guī)劃的運用
1、職位分析是一切工作的起點
2、部門定編定崗(人力分析)
3、人力內部供給預測
4、人力需求計劃編制
5、制訂人力計劃程序
第四講:培訓與開發(fā)
1、培訓中的誤區(qū)
2、培訓的意義與途徑
3、新員工培訓的要領
4、員工職業(yè)化訓練要素
5、員工的在職培訓(OJT)
第五講:績效考核管理
1、績效管理流程
2、績效考核方法
3、績效指標制定
4、績效評價注意點
5、績效溝通與輔導
6、員工績效投訴處理
7、績效考核結果應用
第六講:公平薪酬的建立
1、薪酬的概念
2、搜集提供數(shù)據
3、建立薪酬的內部公平
4、獎金的設計技巧
第七講:激勵與留人
1、激勵的含義
2、激勵的功能
3、關于激勵的理論
4、對明星員工的管理
5、突破員工群體職業(yè)倦怠的技巧
6、激勵的十大方式
7、用心留人
8、新生代員工的管理
第八講:建立和諧的員工關系
1、避免用工雷區(qū)
2、建立良好的溝通機制和申訴系統(tǒng)
3、處理問題員工的技巧
4、做好員工的離職面談
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