25年財稅管理經驗
中國房地產納稅網(wǎng)首席咨詢師
高級會計師、中國注冊稅務師
中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問
上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人
上海財經大學、西南財經大學等高校特聘專家
曾任：上海某國有企業(yè)（軍工單位） 財務處處長
現(xiàn)任：上海致通振業(yè)稅務師事務所 所長
風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風險外，企業(yè)的大部分風險是可控的。企業(yè)通過加強內控制度建設，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業(yè)內部監(jiān)督，可以規(guī)避風險或把風險降低到企業(yè)可承受的程度。
1、幫助學員掌握項目開發(fā)流程中各管理體系的管理要點、快速提升管理者的團隊管理及解決問題的能力
2、讓學員熟悉各流程階段所應用的工具和方法、建立地產開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)前篇、企業(yè)內部控制與風險防范
問題：從我國部分知名企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設
第一講：企業(yè)內部控制的全面分析
1、內控的概念
2、內部控制的目的
3、當前內部控制存在的主要問題
【案例分析：中國著名企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)】
第二講：企業(yè)風險與內控的關系
1、風險的概念
2、風險的控制
3、內部控制的類型
4、企業(yè)內部控制的方法
【案例分析：某集團公司的風險與內控關系分析】
第三講：房地產企業(yè)內部風險識別
1、 企業(yè)經營中的五大風險因素
2、 房地產企業(yè)的主要風險點
3、 房地產企業(yè)內部控制的全面分析
4、 房地產內部會計控制現(xiàn)狀
【分析： 工程項目管理方面問題】
第四講：房地產開發(fā)經營風險防范及控制手段
1、 企業(yè)風險的回避
2、 企業(yè)風險轉移
3、 企業(yè)風險自留
4、 企業(yè)風險控制
5、 企業(yè)風險利用
【分析：不同階段房地產開發(fā)項目風險管理的差異】
第五講：現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
1、企業(yè)資金的循環(huán)過程
2、 如何進行融資決策
3、如何進行投資決策
4、如何進行營運資金管理
5、如何進行收益分配決策
6、如何進行成本控制
第六講：房地產開發(fā)全過程涉稅疑難及風險防控
1、房地產成本管理的觀念
2、營改增后企業(yè)管控策略
3、合理確定組織架構
4、虛開發(fā)票風險的應對
5、合同涉稅風險控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務相匹配】
第七講：項目財務動態(tài)分析
1、房地產投資項目的基本財務報表分析
2、投資分析的合理化趨勢
3、房地產開發(fā)項目財務分析事例
第八講：控制項目成本的管理工具
1、如何認知全面預算管理
2、房地產企業(yè)預算管理常用問題分析
3、房地產公司全面預算體系介紹
4、如何編制有效的全面預算
5、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調整
